Vous connaissez Mittal. Depuis son OPA réussie sur Arcelor, il est difficile d'ignorer le premier métallurgiste mondial. Mais connaissez-vous America Móvil ? Savez-vous que ce numéro un du téléphone mobile en Amérique latine possède plus de cent millions de clients ?
Il existe, aujourd'hui des centaines de champions potentiels. Plus important encore, il existe des modèles de management alternatifs, utilisés dans les économies des pays émergents ou dans des entreprises en développement, qui sous-tendent le formidable dynamisme d'entreprises aux taux de croissance exceptionnels.
Un séminaire, un pays
Vous découvrirez ces nouveaux modèles au cours des séminaires Global Business Model, d'une durée d'une semaine dans des pays différents à chaque séminaire : Argentine, Chine, Inde, Maroc, Pologne ont fait partie des dernières destinations.
En mobilisant les réseaux industriels les participants préparent des séminaires d'une semaine qui les emmènent à la rencontre de ces entreprises cachées. Ils produisent ensuite des Business Cases documentés et suivent au cours des douze mois suivants les mouvements stratégiques anticipés.
Vous rédigerez, au cours d'ateliers de travail en équipe, un rapport de synthèse, le Global Business Report. Il portera sur un secteur d'activité et se focalisera sur l'analyse de trois entreprises.
Le Global Business Report
La réalisation de ce Business case aura un double effet :
1. Il permettra à ses lecteurs d'anticiper les mouvements émanant des marchés émergents et d'identifier des modèles alternatifs de management
2. Mais il vous permettra, surtout, de développer : votre capacité à penser stratégique en intégrant transversalité et pensée synthétique, votre aptitude à analyser les mouvements concurrentiels dans un environnement à faible diffusion d'information, en apprenant à repérer les signaux faibles, les bruits et enfin votre sensibilité stratégique, en faisant de votre intuition un facteur de décision.